こんにちは。管理人のchobizoです。
いつもサイトへのご訪問、ありがとう
ございます。
兵庫県姫路市に本社がある西松屋です。
店内はガラガラなのですが、子ども
向けのアパレル販売店でコロナでも
強いとニュースになっています。
そんな西松屋の大村浩一社長を取り上げ
ます。
今回は、大村浩一社長(西松屋)の学歴・
経歴、大村浩一社長(西松屋)の気になる
年収、大村浩一社長(西松屋)のコロナに
強い会社の評判は？をご紹介いたします。
もくじ
1. 大村浩一社長(西松屋)の学歴・経歴
出典元：https://www.24028.jp/
大村浩一（おおむら こういち）
生年月日
1987年10月31日（32歳）
出身地
兵庫県
学歴
東京大学法学部卒業
経歴
2010年4月に株式会社みずほ銀行入行です。
2014年3月に西松屋チェーンに入社です。
2018年5月に西松屋チェーン経営企画室長
となります。
※本格的な経営は2018年からと考えられ
ます。
2018年8月に西松屋チェーン経営企画室長
兼店舗運営本部副本部長
2019年1月に西松屋チェーン執行役員社長
補佐室長
2019年2月に西松屋チェーン執行役員社長
補佐室長兼商品監査部長
2019年5月に西松屋チェーン取締役執行
役員社長補佐室長兼商品監査部長
※去年取締役になっています。
2019年6月に西松屋チェーン取締役執行
役員社長補佐室長兼コントローラー兼
商品監査部長
2020年1月に西松屋チェーン取締役専務
執行役員社長補佐室長
2020年8月に西松屋チェーン代表取締役
社長
今年の8月21日に社長に就任したばかり
です。大村浩一社長の年齢は32歳です。
会長には父親の大村禎史会長（65歳）
西松屋社長の交代は20年ぶりです。
東証1部上場企業ですが、社長を世襲して
います。大村浩一社長が優秀で、これ
までに実績を残していると考えられます。
そうでないと株主総会で反対されます。
学歴は東大法学部卒業なので、幼い頃
から期待され学業に励んだと考えられ
ます。
西松屋で大村浩一社長に期待されている
ことは、売り上げが伸びる一方で利益率
が低下していることの解決と、インター
ネット通販事業と海外事業を強化する方針
とされています。
2. 大村浩一社長(西松屋)の気になる年収
大村浩一社長の年収が気になりますよね。
有価証券報告書(平成31年2月21日-令和
2年2月20日)を確認いたしました。
役員報酬165百万円です。1億6千500万円
となります。少し古い情報で役員は10名
でした。
単純計算で10分割すると、一人当たりでは
1千650万円となります。
代表取締役社長という立場を考えると、
2000万～3000万円の年収が予測できます。
正確な数値ではないですが、およそを見積
もることはできます。
『ヤンキーインターン』で有名な株式会社
ハッシャダイの久世大亮社長と講師などし
ている三浦宗一郎さんを記事ご紹介してい
ます。ぜひご覧ください。
3. 大村浩一社長(西松屋)のコロナに強い会社の評判は？
出典元：https://twitter.com/
コロナ禍では、店舗がパート2名ほどで、
店長が5店舗ほど運営をしていることが
良かったようです。
ガラガラとした空間のある店舗が印象的
ですが、
ソーシャルディスタンスができています。
お客さんのママさんたちに、他のアパレル
会社のような過剰な接客営業をカットして、
スタッフの負担が軽いそうです。
パートの人の業務はレジ、品出し、
賞味期限の確認、掃除、接客などで、
全業務にマニュアルがあるそうです。
ブランクのある人も働く方も安心して
働ける環境です。
追記：2020年9月24日
↑2018年27歳女性の給与と年収です。
また正社員の給与は良いと考えられます。
回答者の平均年収は411万円
（平均年齢28.9歳）となっています。
小売業では良いです。
働き方はパートをしっかり確保すれば、
シフトを決めて自由に休暇できるようです。
追記：2020年9月24日
西松屋の大村浩一社長はまだ32歳です。
大村浩一社長の自社への評価は、生活必需品
（オムツ・ミルク・食品・衛生用品）を取扱
っているため、小さな子どもや赤ちゃんを
育てる客層には必要とされていると話して
います。
管理人chobizoは西松屋へ荷物持ちに行き
ます。西松屋の印象は在庫が豊富で、価格
が安いイメージがあります。
店舗はガラガラに感じます。
ハンガーに付けた衣類は、サイズが確認し
やすくて、色々な服を選びやすいのが特徴
です。
通路はベビーカーがすれ違える間隔がある
ため、3蜜も回避できている。
出典元：https://www3.nhk.or.jp/
直近の決算（2020年2月21日～5月20日）
は売上は、前年比8.5％増加していますが、
在庫管理につまずいていました。
売上は伸ばしているが、利益は減少し、
5分の1に落ち込んでいます。
原因は売れ残り処理です。
仕入のコントロールが難しく、ピンチで
頭を悩ませていたようです。
それに加え、『ユニクロ』や『しまむら』
といったライバルが子供服に参入しています。
打開策は、創業以来続いてきた仕組みを
見直しています。
商品の仕入れを担当者の判断から会社で
一元管理を行う改革です。
4割りの売れ残り削減に成功しています。
在庫の状況を現場から経営層まで共有する
仕組みとしたところが大きいです。
SCM（サプライチェーン・マネジメント）
に成功しています。
SCM（サプライチェーン・
マネジメント）とは、供給業者から
最終消費者までの業界の流れを
統合的に見直し、プロセス全体の
効率化と最適化を実現するための
経営管理手法。
引用元：https://mba.globis.ac.jp/
現状を否定して、危機感を持って経営した
成果です。
西松屋の強さは、コロナ禍でも株価に表れ
ているようです。
まとめ
上場企業で大村浩一社長が32歳という若さ
で社長になれたのは期待が高いと考えられ
ます。
また年収をご紹介いたしました。
いかがだったでしょうか？
この記事では、大村浩一社長(西松屋)の
学歴・経歴、大村浩一社長(西松屋)の気
になる年収、そして大村浩一社長(西松屋)
のコロナに強い会社の評判は？をご紹介
いたしました。
次回の記事もお楽しみに！
